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Unser Land befindet sich derzeit in einer Krise, deren wirtschaftliche und soziale Auswirkungen noch ungewiss sind, die jedoch ein beispielloses Ausmaß erreichen könnte.

Diese neue Krise kommt zu zahlreichen bestehenden Herausforderungen hinzu, wie dem ökologischen und digitalen Wandel sowie den zahlreichen anhaltenden Krisen, wie dem Mangel an bezahlbarem Wohnraum, der Verschärfung sozialer Ungleichheiten und dem Anstieg der Armutsquote.

Seit Beginn des Nahostkonflikts Ende Februar 2026 hat sich die Inflation beschleunigt und belastet nicht nur die Kaufkraft der Haushalte, sondern auch die Dynamik der Unternehmen erheblich.

Diese Entwicklung trifft unser Land mit voller Wucht, insbesondere da unsere Wirtschaft seit der Pandemie Schwierigkeiten hat, zu einem nachhaltigen Wachstumstempo zurückzufinden. Und nun ist die Gefahr eines Konjunkturabschwungs oder gar einer Rezession sehr real.

Die wachsenden Bedrohungen für die Energieversorgung und die Versorgung mit strategischen Rohstoffen machen die Lage instabil und könnten zahlreiche Arbeitsplätze gefährden, ganz zu schweigen von den zunehmenden Risiken im Zusammenhang mit künstlicher Intelligenz.

Diese komplexe Situation entsteht in einem Umfeld, in dem die Arbeitslosenquote bereits besonders hoch ist und der Sozialdialog zum Stillstand gekommen ist, da die Methode „konsultieren, dann entscheiden“ eingeführt wurde, zum Nachteil des seit Jahrzehnten bestehenden Modells der Konsensverhandlungen.

Vor diesem Hintergrund trat die Nationale Tripartite, ein zentrales Instrument zur Bekämpfung der Arbeitslosigkeit sowie zur wirtschaftlichen und sozialen Stabilisierung, am 2., 3. und 4. Juni 2026 zusammen. Angesichts der jüngsten Verschlechterung des Sozialdialogs stellte diese Tripartite zugleich die letzte Chance dar, einen echten Rahmen für eine dauerhafte Konzertierung wiederherzustellen.

Die Gewerkschaftsunion OGBL-LCGB hat ein „Paket für Wettbewerbsfähigkeit und Sozialdialog“ ausgearbeitet und vorgelegt, um eine ehrgeizige Vereinbarung über die wirtschaftliche, soziale und industrielle Zukunft Luxemburgs zu erzielen.

Das am 8. Juni 2026 unterzeichnete Tripartite-Abkommen wird diesen Anforderungen in mehrfacher Hinsicht gerecht. Die darin beschlossenen Maßnahmen werden die Inflation bremsen, die Beschäftigungsstabilität verbessern, die Kaufkraft der Haushalte durch eine Konjunktur-Steuergutschrift stärken und den sozialen Mindestlohn um 200 € netto erhöhen.

Daher konnten die Führungsgremien des LCGB und des OGBL einstimmig grünes Licht für die Unterzeichnung dieses für die Arbeitnehmer, aber auch für die Wirtschaft wichtigen Abkommens geben.

Dieses Tripartite-Abkommen ist umso bemerkenswerter, als es unter sehr schwierigen Bedingungen ausgehandelt wurde, da der Sozialdialog auf nationaler Ebene faktisch zum Stillstand gekommen war.

Die Gewerkschaftsunion OGBL-LCGB hat mit Engagement und Überzeugung auf die regelrechten Angriffe reagiert, die die Repräsentativität und Legitimität der repräsentativen Gewerkschaften in Frage stellten – nicht nur hinsichtlich ihres Rechts, Kollektivverträge auszuhandeln und zu unterzeichnen, sondern weit darüber hinaus in ihrer Rolle als Sprachrohr der Beschäftigten im Privatsektor.

Die Demonstration vom 28. Juni 2025, die Kundgebungen und verschiedene andere Aktionen haben einen inakzeptablen Rückschritt verhindert, der den sozialen Zusammenhalt und den sozialen Frieden in unserem Land beendet hätte.

Die Stärke der Gewerkschaftsunion OGBL-LCGB liegt nicht nur in unserer Fähigkeit, Mobilisierung und Aktionen in einem Ausmaß zu organisieren, wie wir es in den letzten 18 Monaten erlebt haben.

Die Qualität unserer Argumente und unsere Verhandlungskompetenz haben es uns ermöglicht, gemeinsam mit den Vertretern der UEL und der Regierung eine ehrgeizige und umfassende Vereinbarung auszuarbeiten.

Ein Tripartite-Abkommen, das deutlich die Themen widerspiegelt, welche die Gewerkschaftsunion OGBL-LCGB auf die Tagesordnung dieser Tripartite setzen wollte:

Der Kampf gegen die Arbeitslosigkeit, die substanzielle Stärkung der Kaufkraft der Haushalte, die Einrichtung eines Begleitausschusses für das Wohnungswesen, der den Gewerkschaftsorganisationen der Union endlich ihren Platz in einer gesellschaftspolitischen Debatte von großer Tragweite einräumt, Hilfen für die Energiewende und schließlich die Einrichtung eines tripartiten Begleitausschusses, der es ermöglicht, den Fortschritt der Vereinbarung zu überwachen und gegebenenfalls angemessene Antworten auf eine Krise zu geben, deren Entwicklung unvorhersehbar und volatil bleibt.

Diese tripartite Vereinbarung ist bemerkenswert, da die Stärke der Argumente der Gewerkschaftsunion OGBL-LCGB zögerliche Partner davon überzeugen konnte, die Tagesordnung der tripartiten Verhandlungen über den engen „Rahmen“ der Krise hinaus zu erweitern.

Dieses Tripartite-Abkommen ist umso bemerkenswerter, da die Gewerkschaftsunion OGBL-LCGB klar gezeigt hat, dass sie sowohl mobilisieren als auch verhandeln kann. Der Abschluss des Tripartite-Abkommen hat all jene widerlegt, die behaupteten, es sei „unmöglich geworden, mit einer solch aggressiven und vehementen Gewerkschaftsunion OGBL-LCGB zu verhandeln und Vereinbarungen zu erzielen“.

Auch wenn dieses Tripartite-Abkommen auf den ersten Blick die Rückkehr der Regierung zum nationalen Sozialdialog bedeutet, wie er vor Einführung der Methode „konsultieren und entscheiden“ bestand, bleibt festzuhalten, dass Tripartite-Verhandlungen vor allem auf gegenseitigem Vertrauen der Sozialpartner beruhen müssen.

Die Grundlage jeder Vertrauensbeziehung ist der gegenseitige Respekt zwischen den Partnern des tripartiten Dialogs. Ein Respekt, der sich nicht am Tonfall der Äußerungen misst, sondern vielmehr an der gegenseitigen Anerkennung der Rolle jedes einzelnen Partners und vor allem an deren Auftrag und Repräsentativität.

Für die Gewerkschaftsunion OGBL-LCGB steht außer Frage, dass die Unterzeichnung der tripartiten Vereinbarung vom 8. Juni 2026 das Ende der Methode „konsultieren, dann entscheiden“ und damit die Rückkehr zu dem konsensorientierten Tripartite-Modell markiert, das seit der Stahlkrise der 1970er Jahre die Stärke unseres Landes ausmacht.

Vorerst bleibt die Gewerkschaftsunion OGBL-LCGB auf der Hut und wird die Wiederaufnahme der Arbeiten im Ständigen Ausschuss für Arbeit und Beschäftigung (CPTE) mit Wachsamkeit begleiten.

Zur Erinnerung: Der Bruch auf Ebene des CPTE war die logische Folge der Methode „konsultieren, dann entscheiden“, insbesondere bei grundlegenden Fragen wie Tarifverhandlungen, der Arbeitszeitgestaltung, der Umsetzung der EU-Richtlinie über Plattformarbeiter und der EU-Richtlinie über angemessene Mindestlöhne.

In all diesen zentralen Dossiers hatte die Regierung ihre Entscheidungen bereits vor jeglichem Austausch mit den Sozialpartnern getroffen, mit dem Ziel, die bestehenden Rechte der Arbeitnehmer im Privatsektor und ihrer Gewerkschaften anzugreifen.

Jede Maßnahme der Regierung, die diesem luxemburgischen tripartiten Sozialmodell zuwiderläuft, sei es im CPTE oder anderswo, wird unweigerlich zu neuen sozialen Konflikten führen.

Die kommenden Wochen werden zeigen, ob die Regierung wirklich Lehren aus der Krise des Sozialdialogs gezogen hat und nun beabsichtigt, ihre Verantwortung als verlässlicher Verhandlungspartner wahrzunehmen.

Nicht weniger wichtig ist die Lehre, die die Gewerkschaften OGBL und LCGB aus der Abfolge von Verhandlungen, Wendungen und Kehrtwenden seit dem Amtsantritt der Regierung Frieden-Bettel ziehen müssen.

Ich möchte in Anlehnung an eine bekannte Fußballweisheit, und da gerade die Weltmeisterschaft läuft, sagen:

Die beste Antwort auf einen Angriff ist der Konter!

Und Fußball ist ein Mannschaftssport – man spielt ihn gemeinsam und geschlossen.

Die Gewerkschaftsunion OGBL-LCGB hat bemerkenswerte Ergebnisse erzielt; der Weg vom 8. Oktober 2024 bis zum 8. Juni 2026 wäre ohne die Bündelung unserer Kräfte und Kompetenzen innerhalb unserer Union nicht möglich gewesen.