RBC-DEXIA: Y a-t-il un pilote dans l'avion?

Diverses - 13.07.10
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Il y a quelques mois, je vous parlais du mariage raté RBC DEXIA - aujourd'hui, beaucoup d'entres-nous avons l'impression d'être devenu orphelin au Luxembourg. Quatre ans après la création de RBC DEXIA en janvier 2006 nous en sommes à notre 4eme CEO ... Turn Over plutôt impressionnant au top management pour un laps de temps relativement court. Le 3ème directeur général ayant démissionné, nous recherchons donc un nouveau pilote !

L'année 2009 a été une année noire pour nous mais aussi pour la place financière. 2010 s'annonce guère plus réjouissante. D'abord, parce-que la crise est belle et bien là avec tout ses impacts sur l'économie et l'emploi.
Et puis il y a aussi l'expression « smartsourcing », expression moins effrayante que la délocalisation mais en fin de compte revenant au même, phénomène qui est devenu une réalité également au Luxembourg (un peu partout dans les banques spécialisées dans les métiers des fonds).

Réorganisation et changements hiérarchiques à gogo

On ne s'y retrouve plus, certains employés n'ont d'ailleurs jamais vu leur responsable parce que tout simplement il n'est pas ici. Comment peut-on fonctionner efficacement avec une telle organisation ? Il y a de quoi se poser de sérieuses questions...

Et puis, j'aime rappeler à notre direction générale, à nos deux actionnaires que la plus grande richesse d'un pays et d'une entreprise est le capital humain ! On a beau à avoir les outils les plus performants - sans l'homme il n'y a pas de richesses...

RBC DEXIA est une banque prestataire de services. Pour que celle-ci fonctionne bien, les gens doivent être fiers d'y travailler et s'y sentir bien - or ceci est un rêve pieux.

En octobre 2009, on nous a fait croire que l'on était « de trop » dans les services opérationnels. Pendant des semaines on a laissé le personnel dans l'angoisse de perdre son travail.
Aujourd'hui, quelques mois plus tard, le constat est tout simple : il manque du personnel dans beaucoup de services ! Cette façon de gérer notre entreprise est assez surprenante ! Là aussi, il faut vraiment se demander s'il y a encore un pilote dans l'avion ??

Une chose est sûre - pour le LCGB-SESF on ne développe pas une entreprise en méprisant ses employés !

 

Isabelle DAVID
Présidente de la délégation du personnel
Vice-présidente LCGB-SESF

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